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作家丨李秋涵

“付出不亚于任何东谈主的致力！要谦善，不要骄贵！要每天反省！活着，就要感谢！”每天早上9点，冯娟走进公司第一件事，就是和几十名共事在会议室站成两排早读。他们抬头挺胸，声息洪亮整王人，每念完一句，双手拍一次大腿，给标语打节奏。

每当这时，冯娟总以为我方像个局外东谈主，灵魂悬浮在半空白眼旁不雅：“我到底在干什么？”她厌恶这种机械的庆典，却不敢懈怠。雇主会看录制的早读视频，谁不够有关爱，早会上免不了挨训。她以致故意提高嗓门，或许朗读的声势不够足。

这不是个例。早读打卡、阻滞培训、强制感德，在寰宇各地，打工东谈主上的班，正在被一种新式“PUA”模式占领。

01“付出不亚于任何东谈主的致力”，一天读50遍

冯娟逐日朗诵的标语源自“盛和塾”的六项精进课程。“盛和塾”由日本“规划之圣”稻盛和夫创立，向全球企业祖传授其规划玄学。为了谨防逝世后理念被阔绰，稻盛和夫在2019年闭幕全球盛和塾，不外中国分部保留了下来。

伸开剩余94%

跟着企业濒临的规划压力增多，中国盛和塾日益壮大。往常五年里，中国的学员从7000多名企业雇主激增到3.5万，分塾遍布30多个地区、127个城市，除了企业主之间的学习，中国盛和塾对企业职工的培训业务，发展得更是烈烈轰轰。

上图：冯娟发来身边公司早上读“六项精进”的情形，表示所在公司情况与之相似

2024年秋天，冯娟的雇主成了其中一员，公司从此被按下“更正键”：每天晨读《六项精进》《大学》等，放工后要在小尺度上打卡稻盛和夫的念书札记，每周的共享会雷打不动，她还要不按期的插足盛和塾阻滞式培训。

冯娟以为，我方的大脑像被强行灌入了水泥，连喘息的流毒都莫得。

上图：小红书上盛和塾吐槽贴 来源/小红书截图

远在浙江的刘佩，在公司加入盛和塾后，也和冯娟阅历着相似的变化。公司实行得严格，总部晨读，即等于分公司的职工，也得上腾讯会议“云喊标语”。

在她看来，比日常打卡更煎熬的是三天两夜的阻滞式培训。

凌晨五点半，近300东谈主挤在萧山某五星级酒店的会场，手机被收走，十东谈主围成一圈起步当车。《大学》念五十遍，《六项精进》大纲读五十遍，刘佩的嗓子念到咽喉炎快发作，会场里连三接二的朗读声震得她耳鸣。一直坚握到6点半，才吃上早餐。

简直每天都有让东谈主不得不哭的煽情神态。第一天，一位女雇主在讲台上声泪俱下地叙述东谈主生：妹妹绝交她见母亲临了一面，丈夫赌光家产，但她硬是拼出几百万进款。刘佩听得云里雾里，站在她死后有成员恰是这位女雇主的职工，雇主在上头讲得最动情时，他骂了一句脏话。

第二天团队游戏时，输队的队长被罚作念俯卧撑，全场瞬息熄灯，主握东谈主开动煽情，“你看他们何等粗重，就像咱们的父母……”她身边开动有东谈主哽噎，刘佩盯着对面抹眼泪的共事，只以为舛讹感扑面而来。

三天后，她满脑子只剩下那句魔咒般的——“要付出不亚于任何东谈主的致力”，连梦里都在机械复读。

讪笑的是，当冯娟点开盛和塾《企业怎样创造高收益》的课程讲师府上时，爱企查显现对方公司职工显现只消4东谈主，且公司早已被列为失信被实行东谈主，闭幕高耗尽。

上图：知乎上对于盛和塾的琢磨 来源/知乎截图

酬酢媒体上，吐槽盛和塾“洗脑大会”“传销”“邪教”的声息漫天掩地。有职工为了应付逐日要完成的念书灌音打卡，以致想找AI效法东谈主声的做事，在这场至上而下的学习里，打工东谈主连回击，都带着玄色幽默的底色。

02 培训摔凳子走东谈主，“这么的东谈主径直断根”

职工在高压培训中饱受煎熬时，企业雇主们却千里浸不已。

深圳跨境电商雇主龙哥自从2020年加入盛和塾，一经安排半数职工插足了“六项精进”的阻滞培训。他将这视为一次职工心灵“洗涤”——每次三天两夜培训已矣后，第二天他走进办公室，总会有一群刚结业的职工冲过来含泪拥抱他，说“谢谢boss”。

这让他颇为悠闲，“这钱没白花，至少买来了一个真挚的拥抱”。

雇主们对盛和塾循序的践行近乎虔敬。强哥五年来雷打不动，每个职责日早上，都会读稻盛和夫著述半小时，还会在学习小组微信群里共享感悟。在上海作念营销业务的老朱更拼，他主动成为盛和塾三年制班的“提醒员”，有段时辰每天早上6点要花两小时学习稻盛和夫书本，晚上还要花两个小时逐条点评学员写下的感悟。

一些雇主在照应公司的间隙，还要飞往各地当盛和塾志工。刘佩插足培训时就撞见过这幕，她的雇主刚已矣广州的志工做事，回身来到杭州这场，在会场灯光关闭，主握东谈主讲煽情话时，雇主就举入部下手机电筒，给受罚作念俯卧撑的队长打光。

上图：稻盛和夫谢世时，也曾的盛和塾盛况 来源/稻盛和夫官网

这种虔敬背后，有对稻盛和夫才调的重视。这位日本规划之神，在52岁前创立过两门第界500强公司，78岁又临危衔命，将濒临收歇的日航扭亏为盈。这些企业主大多来自传统制造、零卖行业，濒临着规划压力，他们但愿效仿稻盛和夫的规划之法，让公司解围。

这种坚定践行背后，也藏着一种对职工掌控的无餍。

加入盛和塾五年往常，强哥和老朱的企业效益暂时还未有显著起色。“莫得说用了某一招，在我的企业里就持危扶颠了”，老朱表示，但他不因此而感到没趣，认为能潜移暗化让职工更诱惑，“咫尺公司还无须攀高珠穆朗玛峰，但有天需要攀高时，一定要矢力齐心”。

这亦然强哥认为有必要借此强制融合职工想想的原因，他要让团队心往一处使。

在现场当志工时，强哥碰到过有其他公司职工现场径直摔凳子走东谈主。“这淌若我的职工，径直且归拿革职单”，“不是不行容忍，是要坚决断根”，强哥绝不装潢一种摈斥“异己”的刚硬气魄，吐槽这类职工，“扫数这个词公司只消你是最颖慧的吗？难谈其他东谈主都是傻蛋吗？”

在他看来，职工的异议，是一种“端起饭碗又要砸锅”的恪守。

雇主们采选性疏远表面与践诺间的裂缝，让稻盛玄学的落地，在高压下发生诬陷。刘月月是一家加入了盛和塾的企业的东谈主力资源高管，她私下面和职工换取，发现环球不雅点一致，“就像是天子的新衣，环球知谈率领可爱什么、倾向什么，就发挥出率领想要的状况。”

03 月薪3000职责量翻倍，“作念什么事都要加钱，这玄学白读了”

稻盛和夫曾说，“我这一世扫数的顺利之谈，都抵不外这八个字——敬天爱东谈主，利他之心。”这亦然盛和塾的指导想想，重视“职工第一”，要追求举座职工物资和精神两方面的幸福。

可当想想撞进践诺，部分企业主正将玄学异化为单向索要的用具。

多位职工提到，他们重视稻盛和夫的想想，盛和塾本来侧重为企业雇主和照应者的学习，但在咫尺中国盛和塾的培训模式下，培训重点放在职工身上，强调职工奉献，对企业包袱却卤莽其辞。

在强哥看来，东谈主心不及蛇吞象，“给了职工7000，他又想要9000，但在同业都拿5000薪资时候，他拿7000薪资的时候，怎样不说呢？”他认为职工不行指望雇主多分钱，而是要让我方万古期，客岁他就送给了又名事迹凸起的老职工一辆良马，“成长到副总裁，我看成雇主敬佩不会少”。

老朱考究想考过回馈职工的问题。看成在上海的小微企业，他的职工底薪+提成税前收入6000元-8000元，低于平均水平。公司莫得更多利润来加薪，他作念了一个折中，让职工回梓乡办公，“在三四线城市，这么的薪资和福利就不算差了。

但在一些职工的阅历里，更多企业主莫得加薪，反而是增多了职责任务。

在雇主反复说起“要付出不亚于任何东谈主的致力”后，00后张果的职责清单束缚拉长，她本来仅仅客服，自后要帮公司运营互联网账号、拍摄视频，职责变成了客服+新媒体运营+编订+拍摄+写剧本+文员。

她的KPI捕快也变得更精好意思，比如旺旺回复要20秒以内，视频过审40条，15条视频停留时长达15秒，抖音视频点赞量要有20条达到10个赞，抖音涨粉1200，以及一个月发90条一又友圈，加私域东谈主数到20个。

上图：公司加入盛和塾后，客服张果的绩效表 来源/受访者提供

笔直月薪依旧是3000多。张果不平，她和共事饱读起勇气找雇主央求涨工资，雇主反而有点不满，“咫尺作念什么事情都要加钱的话，那我以为这玄学（指稻盛和夫的书）白读了”，“不要每一次都谈钱”，这让张果愤而下野。

杨阳所在公司曾以融洽团队著称，却在加入盛和塾模式后堕入了怪圈里。每周强制学习，就占用了一整天的工时，加班文化开动狠毒，不加班的东谈主还会在开会时被单独品评，公司照应严格后，办公室里共事间连平素的职责语言都只可压柔声息。最终，杨阳离开了这家职责五年的公司，不及20东谈主的办公室，同期有3位和她沿途下野。公司楼上的企业，也同步出现了老职工下野出走的景色。

一位在重庆职责的下野职工表示，雇主加入盛和塾后，豪放提拔盛和塾行径，时势、音响、大屏、果盘、迎接餐一应俱全，看成职工还要无偿提供会务做事，但他们3000块的工资雇主一拖就拖欠了5个月，通过维权才要回。

04 集团化运营，上亿资金去处缺乏

曹岫云是中国盛和塾首创东谈主，稻盛和夫（北京）照应参谋人有限公司董事长，亦然稻盛和夫在中国30多本书的译者。他提到，2019年曾召开董事会首要会议，用中国企业家对稻盛玄学的需求，劝服稻盛和夫保留中国分部，建造基金会，而后中国盛和塾的利润全部用于公益。

盛和塾原瑕瑜渔利性学习组织，不外《风暴眼》发现，中国盛和塾在公司化运营下产生着上亿收益，组织发展依赖于自律，资金去处枯竭严格监管，而所谓的公益捐钱也缺乏缺乏。咫尺，中国盛和塾仅依靠无偿使用的商标，与稻盛和夫方保握微小的关联。

曹岫云提到，“盛和塾”商标包摄于日本京瓷（稻盛和夫所创公司），但中国盛和塾及场地分塾无须交纳商标使用费。

2010年，稻盛和夫与曹岫云纠合创立的盛和塾照应公司——“稻盛和夫（北京）照应参谋人有限公司”，在稻盛和夫2022年毕命后，股份由其长女金泽忍袭取，由于无暇顾及中国业务，金泽忍畴昔将退出激动之列。

上图：稻盛和夫（北京）照应参谋人有限公司股权结构，金泽忍为稻盛和夫长女

与此同期，中国盛和塾也正在向集团化升沉。2023年9月，曹岫云与赵军成立了盛和塾（北京）照应参谋人有限公司，将代替“稻盛和夫（北京）照应参谋人有限公司”照应中国盛和塾，两东谈主各握股50%，旗下新建造14家100%控股的场地分塾，变成遮掩寰宇的运营集会。

上图：盛和塾（北京）照应参谋人有限公司股权结构

在商标红利与监管真空下的收益惹东谈主关注：企业主学员加入盛和塾，年费4800元/东谈主，3.5万学员，一年收入就达1.68亿元。这还不包括盛和塾为无数企业主职工提供的培训做事，以其最受迎接的“六项精进”培训为例，三天两夜的东谈主均培训费就达2000-3000元，其年营收能猖厥冲破2亿。

上图：一场地分塾针对职工和照应者的年度培训课程表

而资本方面，看成半公益组织，盛和塾培训行径常由志愿者协助，运营资本相对可控。

两个小时的交谈里，曹岫云对一切问题保握通达气魄。开始就开门见山表示，企业主加入盛和塾公司，年费4800元/东谈主，其中3600元交由各地分塾，1200元交北京总部（指稻盛和夫（北京）照应参谋人有限公司），总公司与分公司财务及东谈主事等都寂寥运行，也谈及分塾曾出现过征税、合规、延长向北京总部上交用度的照应问题。

但时间当《风暴眼》琢磨“盛和塾北京总部的规划边界”时，曹岫云出现了惟逐一次带多情感的声息，他条目反射式的回答，“你问这个干什么？”，连反问了两次，声息举高了八度。

很快他从容下来，表示“淌若问边界，你会失望的”，3.5万学员一东谈主只拿1200元，统统也仅仅4200万，接着他又表示，北京总部的收益一个亿不到，“我我方一个企业年收入就好几个亿了”，默示比较之下，盛和塾是一笔微不足道的收益。

但《风暴眼》发现，把柄工商年报，北京总部参保职工仅23东谈主，即便收益不到1个亿，其买卖遵守超出旧例企业水平。

曹岫云强调，除一部分用度用于盛和塾的运营，其余收益都会全部捐出。

场地分塾的收益，曹岫云霄示，连年中国盛和塾成立了“财务委员会”，会对场地分塾开展年度审计，各分塾的董事长都在各地的企业主中选举产生，都不拿工资。但分塾的资金怎样使用，捐钱用于那边，“他们捐不捐，咱们岂论”。

一位场地分塾职工表示，扫数收益都用于日常运营，但对于运营剩余的资金部分，其则避之不谈。

北京总部的收益捐赠用于那边？“用于教师”，曹岫云霄示，为建造浙江工商大学“稻盛商学院”，北京总部客岁一经捐赠1000万，本年还将捐赠1000万。“稻盛商学院”一经细目“本年招一个四五十东谈主的工商照应硕士班”，并准备举办各式样子的、针对企业规划者的培训课程。

按照常理，办商学院还不错创收，为何需要高额捐赠？当《风暴眼》不竭追问捐赠款项去处时，曹岫云打断了问题，他表示，“你淌若把我写的《百术不如一诚》等干系稻盛和夫的书读懂了，这些问题就不会问了”。在他看来，这些利益追问，有“西方个东谈主主义想想”作祟。

他表示，盛和塾公司的董事长们因为学习和实践稻盛规划玄学，进步了本身的心地和企业的利润，是以他们不会应用盛和塾这个平台谋取私利。

“如果平台谋私利，或是歪曲稻盛和夫的玄学，盛和塾就莫得存在的价值，环球也就不会认了。”曹岫云霄示，谋私的问题不会出现，因为“咱们稻盛玄学的中枢想想特别昭着，咱们还反复实践、反复反省，这与其他组织不相似。”

05 高压培训、异化照应， 稻盛玄学在中国出现信任危险

稻盛和夫《规划十二条》第一条即提到，要成就光明方正的，相宜大义名份的，精好意思的职业主张。其创办第二电电（KDDI前身）前，先反复证明我方“动机至善，私心了无”，才开动行动。他“职工第一”的理念，也与时下贱行的于东来理念殊途同归。

曹岫云霄示，稻盛玄学的中枢想想，就是“致良知”，每件事都对照良知作念出判断，继承行动，对的坚握，错的改正，致力把这少量作念好、作念极致。

曹岫云反复强调，问题的出现不可怕，更关键的是怎样顺应叮咛。但面对企业践行中，雇主免强职工学习的样子主义，曹岫云回答里提到问题在于“率领需要最初更动”，却未能给出系统处置决议。

东谈主力资源巨匠、51猎头纠合首创东谈主兼COO朱聚鹏表示，在规划压力下，中小微企业主阴晦，枯竭现代照应用具和东谈主才密度，试图通过“软性价值不雅”弥补照应短板，是以盛和塾模式流行，但实质恶果有限，“这仅仅理念，并非处置了实质业务问题”。

从职责了5年的公司下野的杨阳就提到，公司工场的家具性量不尽东谈主意，老是因为缺件、少件、家具作念工、包装问题，出现好多要售后处理的订单，雇主不把要点放在提高家具性量，而是加入盛和塾一直让职工念书开会，让她感到失望。

这么独具匠心的学习，朱聚鹏表示，与现代年青东谈主追求自主、通达的价值不雅也存在冲突，“咫尺莫得任何东谈主但愿被教师，如果不是因为工资，没东谈主怡悦在公司上课”，在互联网公司一经追求对等、和解时，企业强制学习盛和塾，可视为一种“过期行径”。

作念企业文化培训多年的刘月月表示，职工对企业的认同要分步构建，先有值得认同的家具与业务，再栽培团队氛围，让职工在职责中赢得成长与骄贵。同期，还需要驻防企业文化与个东谈主想想间的自然界限，想想不错率领共识，但不行强行抹除相反，盛和塾模式融合团队想想，早已越界，“太极点了”。

在曹岫云谈稻盛和夫的一则视频下，一则网友留言赢得高赞，“为什么稻盛和夫要关闭盛和塾，因为记挂某些东谈主打着盛和塾的口头规划得益，诬陷了当初建盛和塾的初心，然而咫尺的中国盛和塾是什么样的呢？您抚躬自问过吗”，这则留言，曹岫云莫得回复。

上图：来源/视频号截图

被问及乱象，曹岫云显得姿态猖厥，他反复表示，“如果戒指不住了，咱们就把盛和塾闭幕”，但咫尺显然还莫得到这么的时候。他表示，按照各地报上的经营，中国盛和塾本年有望达到5万学员的边界。

稻盛和夫已逝世，在时辰和地舆终止下，其后东谈主无暇顾及中国盛和塾，使得这套依赖谈德自律的照应体系漏洞出现。这也让“稻盛和夫”这面旗子有了蒙尘的风险。

00后张果之前莫得传说过稻盛和夫，直到有一天她在家隔邻的新华书店，她看到稻盛和夫的书后堂堂的摆在显眼架子上，她感到骇怪又讪笑，“我一直在举报、起义的东西，竟然是正当的吗？”。

当企业主将“利他”玄学异化为单向索要，让职工每天死记硬背，盛和塾模式一经被职工视为企业压榨的遮羞布。

“多干活，不提报恩就是耍流氓”，张果说。

（应受访者要求云开体育，文中除曹岫云、朱聚鹏外，其余均为假名。）

发布于：福建省